Entre las características que más se destacan de un equipo de trabajo efectivo está contar con una persona que, con determinación y liderazgo, sepa dirigir y delegar las actividades necesarias a través de la comunicación asertiva; logrando así, un flujo correcto del trabajo y la organización adecuada de su equipo. Hablamos de un líder. Cuando se trata de trabajar de forma remota, también es necesario contar con este compromiso, pues incluso los mejores equipos pueden experimentar desafíos.
Trabajar de forma remota es mucho más que tener una conexión de red sólida, dispositivos tecnológicos de calidad, conectividad a una red y herramientas de colaboración digital adecuadas; a continuación, le compartimos algunos consejos para liderar equipos que trabajan desde casa.
1. Establecer comunicación en tiempo real:
Uno de los retos de liderar equipos que trabajan remotamente es no poder contar con comunicación inmediata y presencial; sin embargo, hoy en día es posible la comunicación en tiempo real a través de sitios y aplicaciones de mensajería instantánea. Debido a esto, es importante implementar estas herramientas.
2. Reduzca los canales de comunicación:Evite tener demasiados canales de comunicación y preferiblemente, establezca aquellos que son estrictamente necesarios, como la mensajería instantánea y el correo electrónico, de esta forma podrá mantener una comunicación efectiva con todo el equipo de trabajo.
3. Acercarse al equipo:
Actualmente se vive un tiempo de mucha incertidumbre, y es muy probable que el personal pueda sentirse abrumado frente a las medidas de aislamiento tomadas en algunos países o por el impacto que ha sufrido la humanidad en salud y economía durante las últimas semanas.
Por ello, este es el momento para mostrarse como un líder cercano y abierto para que los colaboradores puedan experimentar calma ante lo que está sucediendo. Diríjase a su personal con claridad y transparencia sobre los retos que afronta la empresa y lo que se espera de cada uno para superarlos con éxito. Pregúnteles cómo se sienten trabajando desde casa y tome en cuenta los comentarios para futuras decisiones.
4. Cambie el concepto de productividad:
En el trabajo desde casa no hay lugar para el micromanagement. Debe existir un cambio de perspectiva que se debe dar de forma gradual; los líderes deben avanzar hacia una gestión de resultados.
Para esto es importante apoyarse en la tecnología. Los líderes pueden ahorrar tiempo y centrarse en lo que importa con un sistema que les ayude a alinear las metas de sus colaboradores y seguir cumpliendo con su desempeño.
5. Reconozca el buen trabajo de su equipo:Aunque el equipo de trabajo no colabore continuamente de forma presencial, sí lo hacen a diario a distancia, y por ello, resulta importante encontrar la forma de reconocer y felicitar el buen desempeño de cada miembro del equipo. Esto hará que el mismo se mantenga motivado y feliz con su trabajo.
Siguiendo estos consejos para liderar equipos que trabajan desde casa, podrá afrontar con éxito los desafíos del trabajo a distancia y mantener el compromiso, la proactividad y la comunicación con todos los miembros de su equipo remoto, incluyéndose a usted.
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